1．如果你的下属是老板的亲信，管理如何执行？
《三国演义》故事里诸葛亮受刘备”三顾茅庐”之恩，出山担任刘备的军师。这时，他只有26岁。关羽、张飞不服。不久，探子飞报说，曹操派大将夏侯惇、于禁领兵10万，杀奔新野来了。诸葛亮便向刘备要了尚方宝剑，升堂调度。
完毕关羽说：“我们都出战，不知军师做什么？”
诸葛亮说：“我坐守县城。”
张飞大笑道，“我们去厮杀，你在家里好自在！”
诸葛亮喝道：“剑印在此，违令者杀！”
关、张冷笑而去，诸将都心里疑惑不定。众将依计一直杀到天明，刘备胜利收兵，直杀得曹军尸横遍野，血流成河。夏侯惇收拾残部；狼狈返回许昌。
关羽、张飞相互惊赞道：“孔明真是英才啊！”一齐拜伏在坐于小车里前来犒军的孔明车前。
以能服人,以德容人.管理者必须具有独特的人格魅力.
2.下属不服管理,一意抗衡,怎样处理?
首先以一定的手腕挫其锐气,然后以能服人,以德容人.充分展示自己的的人格魅力.
3.怎样广纳人才为己所用?
广纳人才,唯才是举,人才是企业成功的第一要素.
4.怎样甄别真正的人才?
路遥知马力,日久见人心.识别人才需要时间和细致的观察.
5.人才后备的重要性
企业的持续发展需要技术和管理的积累和延续,所以人才的延续是关键.